新年开工第一天 集团落实今年目标任务
 

    2022年2月8日,农历正月初八,新年开工第一天,集团在二楼会议室举行2022年新年团拜会,公司领导与员工聚集一堂,总结2021年工作,座谈2022年工作的设想、规划和开展。随后,为确保今年工作任务的完成,召开了2022年度集团工作目标落实工作会议,会议由李保杨总经理主持,主要对2022年工作目标任务进行落实。
    一是明确安全生产目标:安全生产是一项归零工作,没有安全保障所有的成绩都是零,安全工作也是没有终点,必须时刻保持理性思维和清醒头脑,无论是环保、消防、税务、生产的安全,在任何时候都不能放松。今年安全生产目标、年度目标,我们必须是零事故,各项安全工作要遵守法律法规,建立健全安全管理制度,必须要严格执行并落实到底。
    二是年度目标工作:
    1、索立得二期项目销售工作,目标是到2023年底,完成2万平米的房产销售。
    2、租金收入目标1350~1555万元;融资目标6000~8000万元。
    3、集团基础建设工作。一是索立得二期建设项目二阶段工程在6月15号前全部竣工,7月1日前一定要交付给宏源技师学院;二是天圣达科创中心项目目前计划是在今年9月15日前开工建设;三是太平洋集团园区运行的监管工作,具体细化工作在园区会议专题研究确定,主要是涉及监管执行力方面的工作。
    三是讨论确定今年的年度预算。
    今年我们按照吴董在新年开工团拜会上提出的要求,继续团结拼搏,在大家的共同努力下,争取今年集团经营业绩更上一层楼。
   
    最后,董事长吴惠明对今年安全生产工作作出指示,要按照集团对企业监管的责任,每月组织开展对企业的安全生产的常规检查工作,对检查中出现的安全隐患及时拍照留存,督促企业整改,并做好检查记录、台帐,确保安全生产检查有实效。
    强调集团当前所面临的困难和问题,要求大家一定要有创新思维理念,在新业态和新的管理模式中,办企业只要是对职工、股东都有益,对困难和问题都要想方设法攻克,要围绕目标,动脑筋、想办法,积极转变思维方式,要有创新精神,要培养和引进相对年轻的管理人才,同心协力,把我们工作做好,把蛋糕做大,才能跟上时代发展的步伐。
   



 
 
 
 
 
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