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2021年8月23日下午，江苏天圣达集团有限公司2021年年度工作推进会在集团二楼会议室召开，会议由集团总经理李保杨主持。会议主要围绕集团年度的主要工作进度推进进行协调解决，在听取大家的工作汇报后，李总对后续工作作以下要求：
一、关于清产核资的工作，由黄总牵头，负责该工作的推进。
二、关于索立得二期项目，要吸取一阶段工程项目中经验教训，二阶段工程项目重新划分权责，明确工作职责。项目投资建设由投资管理部负责，蒋晓东部长任总指挥、总负责；吴新求任副总指挥，负责项目工程的安全、质量、工期，并协助总指挥工作；胡耀辉负责成本管控；吴金龙为128项目总经理；丁正群为项目经理。具体分工涉及再细化的，由总指挥根据内部情况再做相应调整。明确二阶段项目工程共55,000M2，共11栋，其中地下室约10,000M2；可销售8栋，约20,000M2；剩余25,000M2，交付校方使用，竣工交付时间明年6月1日。明确项目要达到荣誉目标，即项目要确保获得市优质工程和市文明工地。明确抓好项目二阶段的工期安全质量工作。明确在2023年完成20000M2（共8栋）房产销售。
三、要配合马山区政府做好马山兴业纺织的拆迁工作。一是要做好原租户工作，配合政府清退掉，租赁到期不再续租；二是对接评估公司，对兴业纺织厂区房产进行现场计量，加快推进拆迁工作完成。
四、对太平洋集团园区污水处理能力和管控的工作，强调要利用园区现有资源，进行有效整合，并提升园区财务管理能力，同时要围绕太平洋园区生产安全、环保安全这一主要问题，从生产的企业上下功夫，从生产源头、合同源头抓起，把影响安全的各个环节（污水处理、财务、生产、消防）闭合掉，杜绝以往陈旧的管理陋习。对于太平洋园区安全生产工作，调整物业管理部李佳青副部长驻点到园区进行督查，这也是为加强园区安全生产管理需要，总之，在管理工作上，要做到分工不分家，共同推动各项工作快速、健康、有序的开展。
五、强调吴董提出的扁平化管理和做好服务经营的理念，不是走形式，是要有实施的办法和实际的行动。今年，我们采取了跟以往集团管理不同办法——项目负责制，本着应收净收、开源节流的原则，充分发挥资源，提高资产价值，争取早日实现集团整体收支平衡目标。
安全工作始终是我们企业的头等大事，无论是生产、消防、环保、财务，包括现阶段的疫情防控，我们都要严格的执行政策的法律法规，来不得半点马虎，要不折不扣的按照集团安委会和集团年度工作的部署严格的执行，这是我们企业在任何时候都不能够去触碰的高压线。
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