集团召开2020年工作座谈会
 

    5月15日下午集团在二楼会议室召开2020年集团工作座谈会,工作座谈会由集团董事长吴惠明主持,并对本次座谈会召开背景作了详细说明。在当前国内疫情防控形势持续向好,经济社会运行秩序加快恢复的情形下,企业基本实现了复工复产。根据这一社会形势和集团企业内部格局、规模变化,召开本次会议非常必要,以通过本次座谈会使大家统一思想,认真思考,更好的面对今年后续7个月的工作,确保今年集团经济运行向好的转变。
    
    座谈会首先由太平洋集团、宏源热压、宏源技师学院等企业对企业自疫情防控以来复工后的生产经营情况、面临的问题和后续如何调整策略等进行座谈;而后集团副总许仲贤就集团近两年先后通过企业重组(新合纤有限公司股权转让、宏源技师学院管理转移、太平洋集团压缩生产租赁经营)等模式,为集团生存所起到作用,提出了集团财务管理要打破原有单一独立核算模式,实行集团财务集中管理,强化执行力和管控力。即借助现代网络通信技术,建立集团和下属企业完善的财务数据体系和信息共享机制,实行集中监控,整合财务内部资源,防范决策风险,提高资金使用效率。集团副总黄钟伟就集团改制15年以来运行情况作了分析,并就集团现阶段面临的问题和如何把握当前形势,结合集团自去年年底先后通过宏源技师学院引进投资管理者合作经营、太平洋集团压缩和关停部分生产工序租赁经营等部署,到目前上述部署进入实质性运作,成效逐步彰显,并强调集团财务集中管理的重要性,希望企业抓住这一机遇,使集团迈入良好的发展。
    最后,集团董事长吴惠明在听取大家座谈内容后强调,集团发展的经验告诉我们,只有遵循市场法则,转变思想观念,才能使企业走的更远。一是要适应企业从生产经营型向服务型的转变,以“一流服务”(如太平洋集团租赁经营中的物业管理所涉及的水、电、天然气、蒸汽的高效使用,要与市场接轨,市场运行)为企业创建良好的服务管理模式,建设节约型的物业管理,实现资源的优化整合;宏源技师学院、太平洋集团引进投资者经营管理模式,都是以投资者的专业化管理,遵循市场化运作法则,成就企业发展,而我们企业就是缺少这种专业化的管理,因此,集团食堂今后不妨也可以按照市场化运行,由餐饮专业人员包干,而不是现在食堂的用工管理,以确保集团效益的最大化。二是企业要把“一流服务”上升到与习近平总书记在给新型政商关系定位“亲”与“清”的高度,在为投资管理者服务中要做到“清”而不“疏”,既要在私人关系上清清白白“守规矩”,又要在工作上亲密无间地关心、帮助、推动企业“谋发展”,构建好“清”“亲”的租赁经营服务关系。这是我们企业管理者都应有的意识和观念,希望企业不要违背习总书记这个定位,认真做好本职工作,一旦发现营私舞弊行为,严惩不贷。三、宣布对去年宏源技师学院引进投资管理者江苏泽达教育管理集团有限公司和投资置业管理部接手管理无锡兴业纺织有限公司房屋租赁等两项工作的奖励决定。同时针对这一奖励,提议集团董事会,今后要建立奖罚分明制度,以形成员工为企业着想,为企业献计献策,齐心协力,切实把我们的企业办好。
   



 
 
 
 
 
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